中国建筑设计行业发展环境分析与战略分析 58页

'北方交通大学硕士学位论文水平高超正是华夏文明的一脉，我们曾经创造过万里长城和赵州桥这样世界建筑世上的奇迹。但到了近代，我们落伍了。其次，我们必须全面放开建筑设计市场。我国长期以来经济管理条块分割的现状，造成了长期的地方保护、地区封锁、部门保护。我们必须进一步完善建筑市场，创造公开、公正、公平的竞争环境。必须建立健全法规体系，加强执法队伍建设，加大执法力度，严肃查处违法违规行为。要充分应用计算机及信息网络技术，提高设计水平、提高管理水平、强化政府的监管手段。要解决以上这些方面的问题，必须寻找深层次的原因，我们必须回答，我国建筑设计行业存在和发展的理由是什么，目标是什么，向何处发展。2001年11月10日中国正式加入了世界贸易组织，这一重大历史事件给中国建筑设计行业带来的机遇和挑战是可以预见的，在此背最下，研究我国建筑设计行业的发展战略，不仅对建筑设计行业、建筑业，甚至对整个国民经济都有着深刻的、重大的历史意义。进入21世纪，伴随着人类的发展和科技的进步，世界各国对住宅、工业、农业、能源、交通、商业、城市基础设施等工程项目的投资将不断扩大，国内、国际建筑服务市场必将进一步稳定的发展，建筑设计行业作为整个建筑服务行业的龙头，她如何发展，对我国建筑业的发展有着深远的影响。随着我国加入WTO,建筑设计市场也必将全面开放，在此背景下，就迫切要求我们对我国建筑设计行业所处的内部环境、外部环境、技术环境、市场环境进行研究分析，研究我国建筑设计的历史，研究国外知名的建筑设计企业，探索一条适合我国建筑设计行业的、健康的、可持续发展的发展道路，这样，才能在公平的竞争环境下，提升我们自身的综合竞争力。用海尔集团首席执行官张锐敏的话说就是“若想要‘与狼共舞’，那你自己首先要变成‘狼’”。 企业战略基本理论概述企业战略基本理论概述1企业战略管理基本概念2.1.1企业战略与战略管理企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化竞争环境之中企业的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营所涉及的跨越营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。所以，如果说管理就是解决如何让人做事并取得成果的问题，则企业战略管理要解决的就是做什么事才能取得成果这一组织运行的根本问题。企业战略管理试图从整体上把握企业，在动态发展变化的环境中考察企业总体的发展与增长问题，阐明为什么面对同样的环境有些企业繁荣发展而又有些企业却停滞破产的深层原因，以防出现只见树木不见森林的管理偏见与短视。无论企业有多么复杂，其战略管理的过程可分为三个基本阶段即战略形成、战略实施和战略评价(见图2-1)，它们之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系，正确处理好这些关系，对于提高企业战略管理过程的运行效率至关重大。}战略，rl成}一}战略to战略评价+刁反馈图z-1企业战略管理过程三阶段 北方交通大学硕士学位论文下图2-2详列了企业战略管理过程的八个步骤，提供了一个进行企业战略管理过程扫描的有效方法，其中:从步骤1到步骤s为战略形成阶段，步骤7为战略实施阶段，步骤s为评价与控制阶段。2.1，2企业环境与环境分析战略的形成这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。I.评价企业当前业绩、使命、目标、战略、政策2评审企业战略管理者:企业高层领导、董事会或上级主管3考察外部环境:机会与威胁4考察内部环境:优势与弱点5、根据当前情形分析战略要素，必要时重新定义或修正企业使命及目标6.产生、评价和选择最佳战略方案7实施与执行战略计划S.评价与控制图2-2企业战略管理过程 企业战略基本理论概述环境分析是企业战略管理过程的基础工作，环境分析的必要性与重要性取决于企业所处环境的变动性与复杂性程度。企业所处的环境变化越快、越复杂，企业越有必要对环境保持警觉，环境分析也就越重要。从长期的观点来看，企业环境能够为企业的发展提供机会，对企业的生存提出挑战，能够通过对企业所应承担的社会责任、战略决策者的直觉和偏好、企业职工的精神面貌等因素的潜移默化作用，直接或间接地影响企业的正常经营，企业惟有适应环境的变化，才能求得自身的生存与发展。企业环境包括企业外部环境和内部环境两部分.企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层领导人员所控制的变量构成，它可进一步分成任务环境和社会环境两部分.任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及团体，如:股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。社会环境泛指那些对企业活动没有直接作用但又经常影响企业决策的一般要素，如:与整个企业环境相联系的技术、经济、社会文化、政治法律等力量。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。组织结构是指企业内部的信息沟通、权力关系、产品或服务流的配置联接方式。文化是指企业成员分享的信念、期望、价值观的类型，这影响和决定了能为企业全体人员所接受的行为规范.资源泛指企业从事生产活动或提供服务所需的人、财、物等能力与条件。 北方交通大学硕士学位论文企业外部环境构成了企业存在的框架，一方面，环境变化在增加企业经营风险的同时为企业发展提供了丰富的机会，从而影响和决定了企业在动态环境中可做些什么的选择;另一方面，环境会对企业发展提出承担社会非经济责任的要求，从而影响和决定了企业在此环境中应做些什么的抉择。企业内部环境构成了企业做事的框架，其中:资源条件影响了企业的实力，也就是企业的优势与不足，决定了企业客观上能做些什么;文化价值观，特别是企业战略决策者的热望与追求，决定了企业主观上想做些什么与敢做些什么。所以，只有通过企业内外部环境分析，找出关键战略要素，即外部机会与威胁和内部优势与弱点，将影响企业可做、应做、能做、想做、敢做些什么的诸方面团素有机结合起来，才能真正作出企业今后拟做些什么的决策。2.1.3内外部环境关键战略要素企业总是运行在一定的环境之中，环境的变化与发展会给某些企业带来机会，而给另一些企业造成威胁，所以，企业必须经常进行环境分析与评价，对环境中正在发生及可能发生的潜在变化保持充分的警觉性，以随时做好迎接机会挑战与回避威胁的准备。考虑至与企业运行相关的环境因素很多，企业不可能也没有必要对其中的每个因素都进行详细的分析评价，而必须抓住其中的关键战略要素，即对企业活动最具有一潜在影响的环境因素，特别是那些在过去及当前都己对企业运行产生重要影响、并民还将继续对企业运行产生不可低估作用的战略要素，真正做好这些战略要素的分析工作，企业才能把握好所面临的未来发展机会，降低运行风险。国外有调查表明，外部环境要素中企业认为最重要的六个战略要素依次是:政府行政干预与控制，通货膨胀，能源供应，国内经济气候，源自外国企业的竞争，国际政治经济形势的稳定性，显然，这些要素都是属于社会环境方面的。其他比较重要的因素还包 企业战略基本理论概述括:不断加剧的国内企业之间的竞争，生产率水平的降低，消费者偏好的改变，技术变革速度的提高，原材料成本及可获性的变化，合适劳动力供给不足的问题，人口统计因素的显著变化等。在任务环境中，行业与竞争分析是最为关键的。在行业与竞争分析中的关键战略因素有:行业特征、竞争的激烈程度、行业变革的驱动因素、竞争对手的市场地位与战略、取得竞争成功的关键因素、行业未来的利润前景等。社会环境，技术·经钱、社会文化·政治法律任务环境:行业分析、资源分析、市场分析、供应商分析、权力要求者分析、竞争衬手分析、政治影响分析外部环境中关键战略要素:机会与威胁图2-3企业外部环境关键战略要素分析企业内部环境包括企业组织结构、文化、资源三部分，涉及以整个企业管理、营销、理财、生产运行、研究开发等职能领域的众多要索。企业内部环境分析的主要任务就是通过对这些要素的分析，以便从中归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素，即企业内部的优势与弱点。2.1.4企业战略类型企业战略方案的提出必须因地制宜，针对不同的行业环境与企业情形采取不同的措施:企业战略在层次上有局部职能领域经营战略与整体企业战略之分，整体的企业战略由各局部的职能领域经营战略组合而成。 北方交通大学硕士学位论文a三种最一般的竞争战略低成木领先战略:以很低的总成本提供产品或服务，从而吸引广大的顾客，以获得竞争优势和市场地位。产品差异战略:通过公司形象、产品特征、优质服务供等形式，努力创造产品特色，使企业自身的产品与竞争对手的产品区别开来，培养用户对自己品牌的偏好和忠诚以获得竞争优势和市场地位。目标集中战略:满足特定用户群的特殊需求或者将精力集中于有限区域市场或产品的特定用途的方式，来为自身创造竞争优势和建立市场地位。b.竞争地位与战略领先企业的竞争战略:在行业中竞争地位处于平均水平之上的企业，可以称为领先企业或主导企业。对于这类企业来说，通常其战略重点在于如何巩固已有地位和保持现有优势，一般可以采取三种不同的竞争姿态，这就是:继续采取进攻战略，不断发动攻势，积极主动出击，使竞争对手穷于应付，从而保持自身的竞争优势与巩固自己在行业中的领先地位:采取坚守战略，通过各种预防措施，保护现有市场地位，以使竞争对手难以参与竞争，从而保证企业获得较丰厚的利润;采取竞争骚扰与对抗战略，对行业中竞争对手企业的竞争活动采取积极严厉的反击行动，使得这些企业不敢或不愿轻举妄动，甘当跟随者。二流企业的竞争战略:行业中的二流企业的市场地位要较领先企业弱。在市场份额大小对各竞争企业的成本优势几乎没有什么显著影响的情况下，可供二流企业选择的战略有以下六类，这就是:市场空缺战略、专门化战略、以质取胜战略、竞争跟随战略、兼并战略、特别形象战略等。在规模因素对经营成败起关键作用的行业中.只占市场很小份额的二流企业，在竞争中将会面临许多障碍，如:很难利用规模经济性的好处、不易获得用户的承认、没有能力 企业战略基本理论概述大做广告、无法满足资本需求等，对于这些企业来说，为了增强市场地位，首先必须想方设法克服这些障碍。衰退企业的竞争战略:对于行业中市场地位较弱或正在不断变弱的企业，可以选择的战略大概有以下四类:第一，如果有充足的可用资源，则可以借助低成本的生产或新产品差异来实施追求适度增长和扩大的战略，通过倾注财力与智力使企业成为一个引人注目的市场竞争者;第二，采取坚守战略，努力维持企业目前的市场地位:第三，选取放弃战略，退出现有业务领域的经营;第四，执行收获战略，短期内尽可能增大利润或现金流，长期内则逐步退出现有市场。陷入困境企业的整顿战略:对于经营上出现危机而又值得拯救的企业来说，可以采取整顿战略。采取整顿战略的重点在于改善和提高企业的运行效率，这通常可以分两个阶段来组织实施:第一，精减组织机构，压缩资产规模，降低运行成本;第二，重整企业战略，增加企业收益，使企业更具竞争力和更富组织性。2.2SWOT分析方法估量企业优势、弱点、机会、威胁，即SWOT分析法，可以从整体上概要地说明一个企业的业务位置是健康还是不健康。SWOT分析法的理论基础是:战略制定的目标必须是寻求和产生企业战略同企业的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解企业的资源能力和缺陷、企业所面临的市场机会以及危及企业未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。2.2.1企业的优势和资源能力(STRENGTH)企业的优势指的是某种企业的擅长的东西，或者指企业所特有的能够提高企业竞争力的东西。企业的一项优势往往有以下几种形式: 北方交通大学硕士学位论文一项重要的技能或重要的专门技术:低成本制造诀窍、技术诀窍、一套无缺陷制造跟踪记录方法、能够不断提供上乘客户服务的技能、能够不断开发革新性产品的性能、卓越的大规模采购技能或者独特的广告和促销诀窍。宝贵的有形资产:现代的生产工厂和设备、吸引人和不动产地点、遍布全球的分销设施、自然资源储存或者可以随时变现的资金.宝贵的人力资源:经验丰富能力强大的劳动力、关键领域里拥、有才能的职员、积极上进和职员、管理诀窍或者深深地植根于组织之中经过长时间建立起来的学习能力和诀窍。宝贵的组织资产:高质量的控制体系、专有技术、重要的专利、忠诚的客户群，强大的资产负债能力和信用等级很高、用于企业内部和关键供应商和关键客户分享信息的企业内部网、计算机辅助设计和制造系统等。宝贵的无形资产;品牌形象、企业声誉、购买者商誉、很高的职员忠诚度、积极的工作环境及企业文化。竞争能力:新产品推向市场的开发周期短、定单生产的制造能力、强大的经销商网络、与关键供应商之间的强大的伙伴关系、研究与开发组织能够使企业不断推出新产品，组织灵敏能够很快地对变化的市场环境和新机会做出反应。某种能够使企业在市场上获取某种竞争优势的成就或属性:很低的整体成本、市场份额领导地位、优秀的产品、很宽的产品线、很强的企业名称识别度或者很好的客户服务。联盟或合作:同那些有着能够提高企业竞争力的厂商建立了伙伴关系。一个企业的优势-一技能和专门技术、各种资产、竞争能力以及市场成就形成了企业赖以同竞争对手进行竞争的重要资源补充。 企业战略基本理论概述这些资源同企业和竞争环境共同作用对企业的经营产生影响，因此，这些资源是企业在动态竞争市场上经营业绩的重要驱动因素。2.2.2企业的弱点和资源缺陷(WEAKNESS)企业的弱点指的是某种企业缺少或做得不好的东西(与其他企业相比较而言)或者指某种会使企业处于劣势的条件。一个企业的内部弱点可能与以下因素有关:缺乏有着重要竞争意义的技术和专门技术:缺乏有着重要竞争意义的有形资产、人力资源、组织资产或无形资产:在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱。因此内部弱点就不足以形成企业的资源补充。一项弱点究竟会不会使一家企业在竞争中易受伤害，取决于这项弱点在市场上的重要程度以及这项弱点会不会被企业所拥有的优势所抵消或减弱。2.2.3企业所面临的机会(OPPORTUNITY)企业所面临的机会往往取决于企业所处行业的环境，市场机会是影响企业战略的重大因素。一般来说，如果企业不能首先确认企业面临的每一个机会，评价侮一个机会的成长和利润前景，采取抓住企业面临的机会中最有前途的一个机遇，那么，企业的战略就不可能很好地同企业所面临的形势适应起来.在评价企业所面临的市场机会并对这些市场机会进行排序时，企业的管理者必须防止将炼一个行业机会看作企业机会。并不是行业中的每一个企业都有足够的必要的资源来追逐行业中存在的每一个机会。对于某些具休的机会，有些企业的资源可能更充足一些，有些企业在某些机会面前可能会被无情地淘汰出去。战略管理的工作就是要发现企业的优势和弱点使企业更适合追逐哪些具体的机Z卜与企业最贴切最相关的市场机会是这样一些机会:它们能够为企业创造重要的利润和成一长之路。在这种机会之下，企业获得竞争 北方交通大学硕士学位论文优势的潜力最大，它们能够同企业已经拥有或能够设法获得的资源能力很好地匹配起来。2.2.4企业未来的威胁(THREAT)一般说来，在企业的外部环境中总存在某些对企业的赢利能力和市场地位构成威胁的因索:出现了更便宜的技术，竞争对手报出了新产品或更好的产品，成本更低的外资竞争厂商进入了企业的市场根据地，容易受到利率上升的冲击，可能被对手接管，企业建有生产设施的外国政府出现大的变动等等。外部威胁产生的负面效应可能不大(所在的企业在业务经营过程中都面临一些威胁)，另一方面，外部威胁也可能非常显著，非常重要，会使企业的形势和状况变得非常脆弱。企业战略管理的任务就是，确认危及企业未来利益的威胁，并做出评价并采取什么样的战略行动可以抵消或减轻它们所产生的影响。将企业的战略同企业的形势匹配起来要求做到:追逐那些能够同企业的资源能力很好地适应的市场机会;建立相关的资源能力，防御那些危及企业业务的外部威胁。SWOT分析法决不仅仅是列出四项清单。SWOT分析法最重要的部分是评价一个企业的优势和弱点、机会和威胁，并寻找以下结论:在企业现有的内部环境下，企业如何最优地利用自己的资源，然后建立企业未来的资源。 我国建筑设计企业的历史回顾3.我国建筑设计企业的历史回顾我国现代建筑设计行业，起源于十九世纪末期的上海。纵观我国现代建筑设计企业的发展，根据经营形式大致可分为三个阶段:国外建筑师经营阶段，中国建筑师经营阶段，国家部门经营阶段。3.1国外建筑师经营阶段早年的建筑设计企业大多数开在上海，1893年之前，上海建筑设计企业不超过7家，这时的建筑事务所都是由侨民开设的，并且为数不多。这时的建筑事务所一般由建筑师与土木工程师合作，有时甚至是一人同时身兼建筑师和工程师二职。这些建筑事务所大多以“洋行”为名.1901年，上海的建筑界人士开会成立“上海工程师、建筑师学会”(ShanghaiSocietyofEngineersandArchitects)，52位参加者中有9位建筑师。这是中国领土上第一个职业建筑师的组织，尽管其中并没有中国人。到1910年上海的开业建筑设计企业有14家。在这些早期建筑设计企业中不乏具有较大规模和较大影响者，如玛礼逊洋行。主持人玛礼逊(G.J.Morrison，1840-1905)原是一位土木工程师，19世纪70年代主持设计了中国第一条铁路淞沪铁路，并因此而成为上海工程界知名人士，曾被选为上海公共租界工部局副总董(1886-1888)。1885年，玛礼逊与另一位建筑师格兰顿(F.M.Gratton)组建玛礼逊详行(Morrison&Gratton)。格兰顿早在来上海前就在伦敦从事建筑设计工作，是当时上海建筑师中为数不多的英国皇家建筑师学会(RIBA)会员之一。现存上海外滩中山东一路6号原中国通商银行大楼即为玛礼逊详行此时期的作品。1889年，玛礼逊洋行加入了一位新成员斯各特(W.Scott)，这是一位出生于印度、在英国接受建筑教育的建筑师。玛礼逊洋行的英文名称也随之改为Morrison.Gratton&Scottte1902年。另一价律 北方交通大学硕士学位论文筑师卡特(W.J.B.Carter)加入成为合伙人，加之玛礼逊、格兰顿相继谢世，玛礼逊洋行的英文名称遂改为Scott&Carter,现存上海外滩中山东一路19号原汇中饭店(今和平饭店南楼，建于1906年)是玛礼逊洋行此时期的代表作。玛礼逊详行在第一次世界大战爆发之前关闭。另一个具有更大规模、影响更大的建筑设计企业是通和洋行(Atkinson&Dallas)。它由英籍建筑师艾金森(B.Atkinson,1866-1907)于1894年创立。1898年，另一位英籍建筑师、英国皇家建筑师学会会员达拉斯(A.Dallas)成为合伙人。从此通和洋行的建筑设计业务蒸蒸日上，成为上海20世纪初最有规模、最具实力的建筑设计企业。其作品数量多、类型广，涉及工厂、洋行、银行、领事馆、学校、教堂和私人住宅等各种类型。通和洋行有大量的作品现仍存，如建于1906年的上海外滩中山东一路7号原大北电报公司大楼，一座有一对法国巴洛克式弯顶的新古典主义建筑。通和洋行也是在中国的建筑设计企业中较早在设计中考虑中国民族风格的。如建于19世纪90年代的会审公廊(今已不存)和圣约翰大学怀施堂(今华东政法大学韬奋楼)等，均尝试采用中国式的大屋顶，尽管做得并不地道。通和洋行除了建筑设计外还从事房地产经营。它的业务活动一直持续到第二次世界大战期间。新瑞和洋行(Davies&Thomas)也是此时期的重要建筑设计企业。它由英籍建筑师戴维斯(G.Davies)于1895年创立。1899年另一位建筑师托玛斯(C.W.Thomss)加入。后托玛斯退出，蒲六克(J.T.W.Brooke)加入，设计企业的英文名称改为Davies&Brooke。新瑞和洋行设计了大量的办公楼和私人住宅。它的早期作品中值得一提的是建于1908年的上海德律风公司大楼(今上海市内电话局)，中国第一座钢筋混凝土框架结构的建筑。新瑞和洋行直到30,40年代还十分活跃。不过此时它已改名建兴洋行(Davies,Brooke&Gran)，设计风格也从复古主义转向时髦的装饰 我国建筑设计企业的历史回顾艺术派。如建于1934年的麦特郝斯脱公寓(今上海泰兴路泰兴公寓)和中国通商银行新厦(今上海福州路建设大厦)以及建于1936年的青岛东海饭店。安利洋行(Algar&Co.)是此时期另一家不可不提的建筑设计企业。它隶属上海业广地产公司，注册于上海，但设计任务遍及全国。北京六国饭店、天津仁记洋行和天津游艺津会(今天津市人大常委会办公楼)均出自其手。在上海它则留下了外滩的俄罗斯领事馆等大量建筑。与上述建筑师不同，美国建筑师墨飞(H.K.Murphy,1877-1954)的设计业务更多地是在北京、南京和广州而非上海。墨飞毕业于美国耶鲁大学，1908年起成为开业建筑师。这位曾于1914年初次来中国的美国建筑师，终于在1918年决定来到中国开设一个设计分部。之后他曾设计了北京燕京大学(今北京大学)校园内的多座建筑，清华大学园内的多座建筑，南京金陵女子大学(今南京师范大学)主楼等许多重要作品。墨飞在差不多20年的时间里，竭尽全力推动中国传统建筑的复兴，不仅设计了诸如南京金陵女子大学这样的中国古典复兴建筑，也促使许多中国年轻建筑师投身于中国民族建筑风格的复兴。中国第一代建筑师庄俊、吕彦直等都曾直接受到他的影响。除上述建筑设计企业之外，还有匈牙利建筑师鸿达(C.H.Gonda)的鸿达洋行，美国建筑师哈沙德(E.Hazzard)与菲利普斯(E.S.J.Phillips)合作组建的哈沙德洋行，法国建筑师债安(A.Leonard)与维赛(P.Veysseyre)合作组建的债安公司，以及法国工程师米吕蒂(R.Minutti)领导的法商营造公司等也都是当时上海很有影响的建筑设计企业。3.2中国建筑师经营阶段从20年代起，中国第一批留学西方的建筑师回国，并陆续开设建筑设计企业。从此中国建筑师开始在中国的建筑设计市场上不断 北方交通大学硕士学位论文拼搏，逐渐取得了足以与外籍建筑设计企业势均力敌的地位。在1936年上海登记注册的建筑设计企业共36家，中国建筑师就占了其中的12家，可见其发展之快。早在归国留学生开设建筑设计企业之前，上海在1915年左右就出现了中国人自己开设的建筑设计企业周惠南打样间。周惠南(1872-1931)并非科班出身的建筑师，早年曾在英商业广地产公司供职，通过自学与实践掌握了建筑设计的基本方法。周惠南打样间曾设计过剧场、办公楼、住宅、饭店等各类建筑。其中以上海大世界(建于1917年的早期大世界)最为著名。周惠南打样间是迄今为止我们所知道的最早的由中国人开设的建筑设计企业。近代中国由留学归国的建筑师开设的建筑设计企业最早最有影响也是规模最大的是基泰工程司。基泰工程司由留美归来的关颂声于1921年在天津成立。关颂声毕业于美国马萨诸塞工学院(M工T)建筑系，后又在哈佛大学学习市政管理，1919年回国。1923年，毕业于美国宾夕法尼亚大学的建筑硕士朱彬(1896-1971)加入基泰，1927年，同样毕业于美国宾夕法尼亚大学的建筑硕士杨廷宝(1901-1983)加入，基泰的英文名称也随之称为Kwan,Chu&Yang。从此基泰的事业蓬勃发展，并成为近代中国由中国人开设的最具实力的建筑设计企业之一。作为基泰工程司的主要建筑师，杨廷宝在20余年间设计了大量极有影响的作品，充分表现了他的设计才华。这其中如沈阳京奉铁路奉天总站、北京交通银行、清华大学图书馆扩建、南京中央医院、中央体育场、中山陵音乐台、上海大新公司等都已成为我国近代建筑史上的不朽杰作。基泰工程司的大部分作品都在不同程度上探索了对中国民族建筑传统的表达。基泰工程司创立于天津，在北京、南京和上海等地设有分部。20年代末其总部由天津迁往南京。1938年抗日战争爆发后基泰将其总部迁往重庆。抗战胜利后又迁回南京。1949年由朱彬主持，在香港开设分部。同年，关颂声开设台湾基泰工程司，在台湾留下了许多重要作品。关颂声本人 我国建筑设计企业的历史回顾也曾担任台湾建筑师公会的会长。解放以后，内地的基泰各分部相继歇业。与基泰工程司同年成立的东南建筑公司，由留学美国康奈尔大学的吕彦直(1894-1929)和过养默、黄锡霖(英国伦敦大学毕业)合伙组建，也是最早开设的建筑设计企业之一。后吕彦直离开东南建筑公司于1924年成立彦记建筑事务所，并于1925年南京中山陵设计竞赛中获头奖并付诸实现。1929年，彦记建筑事务所又在广州中山纪念堂设计竞赛中再度夺魁并付诸实现。吕彦直善长于将中国传统建筑风格用于较大体量的现代建筑之上，对后来的中国建筑创作产生了重要影响。1929年吕彦直英年早逝，事务所由出生于美国纽约的李锦沛(PoyGumLee)主持，事务所改名为彦沛记建筑事务所，继续负责南京中山陵工程的实施。1933年中山陵工程全部完成后李锦沛将事务所改名为李锦沛建筑师事务所，在上海留下了不少重要作口P口。庄俊建筑师事务所成立于1925年，是留学生中最早在上海开业的建筑师。曾设计了上海金城银行(建于1926年)、上海大陆商场(建于1931年，今东海大楼)和上海大西路产妇医院等重要作品。庄俊建筑师事务所的任务不仅限于上海，在青岛、大连、哈尔滨、武汉、南京等地都留下了许多作品。庄俊还是成立于1927年的上海建筑师学会(第二年改为中国建筑师学会)的发起人之一，并担任了上海建筑师学会的第一任会长。范文照建筑师事务所成立于1927年，也是早期有较大影响的事务所。范文照曾和庄俊一道发起组织了上海建筑师学会，并于1928年担任会长。范文照建筑师事务所曾设计了上海的北京大戏院、南京大戏院和美琪大戏院，以及南京的交通署大楼和铁道部大楼等重要作品。除上述设计企业外，早期建筑事务所还有成立于1922年的华海律筑事各所(由留学日本的柳士英、刘敦帧、朱士圭、王克生等四人 北方交通大学硕士学位论文组成)，同年成立的凯泰建筑事务所(由毕业于南洋矿业学校土木科的黄元吉主持，曾设计了上海恩派亚大厦等重要作品)，以及差不多同时期成立于上海的华信工程司(由留学意大利的沈理源与杨润玉、杨玉麟、周济之组成)。30年代是中国建筑事务所的又一个成立高峰。这其中最有影响的是由同毕业于美国宾夕法尼亚大学的建筑硕士赵深、陈植和童俊组成的华盖建筑师事务所(TheAlliedArchitects)。1930年，赵深开设赵深建筑师事务所，1931年陈植加入，组成赵深陈植建筑师事务所。1932年童俊加入，事务所遂取名“华盖”。华盖建筑师事务所从成立到1952年结束，设计作品近200项，是近代上海最多产的华人建筑事务所。华盖建筑师事务所的三位成员均毕业于学院派教学体系的宾夕法尼亚大学，但都选择了现代建筑的道路。他们不赞成中国式的复古建筑，曾’相约摒弃大屋顶‘。其作品大上海大戏院(1933年)、上海恒利洋行大楼(1933年)、浙江兴业银行大楼(1935年)和浙江第一商业银行(1948年)等都具有现代建筑的特征。另一个有强烈现代建筑倾向的建筑事务所是奚福泉创办于1931年的启明建筑事务所。奚福泉(F.G.Ede)，留学德国，是现代建筑的积极倡导者。上海虹桥结核病疗养院(1934年)、南京国立美术馆和国民大会堂(1934-1936年)是其代表作。1935年奚福泉脱离启明建筑事务所，另与著名结构工程师杨宽麟合伙组建公利营业公司(KunLeeEngineeringCampany)。董大酉建筑师事务所，成立于1930年，主要担任了新规划的上海市中心区多座大型公共建筑的设计，包括市政府大厦(今上海体育学院主楼)、上海市博物馆(今上海长征医院内)和上海市图书馆(今同济中学)等。根据当时上海市中心区规划，这些建筑几乎全部为中国传统建筑式样。董大酉本人也因此成为中国古典复兴建筑的专家，尽管他给自己的住宅却设计成一座十足的现代建筑。 我国建筑设计企业的历史回顾除上述建筑事务所外，成立于1930年的杨锡锣(Liu2)建筑师事务所(曾设计了上海百乐门舞厅)和成立于1933年的兴业建筑师事务所(由留学美国密歇根大学的徐敬直和李惠伯以及杨润钧三人组成，曾设计了南京中央博物院)也是当时值得一提的建筑事务所。40年代后又有由戴念慈、徐尚志组建的信怡工程司，黄家骤主持的大中建筑师事务所，陆谦受、黄作桑(shenl)、王大阂(hong2)、陈占祥和郑观宜组建的五联建筑事务所，张玉泉和费康组建的大地建筑师事务所，唐璞主持的天工建筑事务所，刘鸿典主持的鼎川营造工程司等。3.3国家部门经营阶段解放初期，中国大部分私营建筑事务所仍继续开业。一部分建筑事务所则经过重组后开业。如1950年在原华盖建筑师事务所的基础上组建上海联合建筑师、工程师事务所。同时北京、上海等各地相继成立公营建筑设计机构。至20世纪50年代末，私有制改造全部完成，中国的建筑设计企业也全部成为隶属于各省市、自治区、各部委等的事业单位。以北京市建筑设计研究院为例，其前身为永茂建筑公司设计部，1949年10月1日正式定名为北京市建筑设计研究院，成为北京市第一家国有建筑设计单位。在解放以后的半个多世纪，国有建筑设计单位在社会主义现代化建设中发挥着重要的作用，仍以北京市建筑设计研究院为例，50-70年代的代表作品有人民大会堂(1959年，原名万人大礼堂，国庆十周年十大建筑之一)、中国革命博物馆和中国历史博物馆(1959年，国庆十周年十大建筑之一)、天安门城楼(重建工程，1970年)、毛主席纪念堂(1977年);到了改革开放以后其作品主要有国家奥林匹克体育中心总体规划、北京西单文化广场、北京现代城、北京西客站等诸多作品。 北方交通大学硕士学位论文4.国外建筑设计企业的类型4.1日本建筑设计企业的类型日本建筑自1864年明治维新以来经过一百多年的探索和发展，创造了世人瞩目的、具有日本独特文化的现代建筑，值得同属东方文化的中国建筑设计界研究和借鉴。日本的建筑设计企业可分为三类:组织型综合设计公司，总承包型综合设计公司，建筑师事务所。按技术人员数又大致分为500人以上、100-500人、100人以下三档。组织型综合设计公司—日建设计、日本设计(500位技术人员以上)，东田建筑事务所、山下设计(100-500位技术人员)。总承包型综合设计公司一一竹中公务店、大林组、鹿岛建设(1000位技术人员以上)，熊谷组、藤田工业建设(500位技术人员左右)。建筑师执业事务所—丹下健三.城市·建筑研究所，黑川纪章建筑都市设计事务所(100位技术人员左右)，安藤忠雄建筑研究所、矶崎新事务所等(几人至几十人)。经过百余年的市场经济的调节，事实上已形成的是一个无级渐变的多元化的组织系统，各设计事务所不单纯靠规模来衡量其实力，而是发掘各自创作特点或技术优势来参与市场竞争。因此，各类具有不同性格特点的建筑师事务所共同构成了一个多元的、社会化的、相辅相成、优势互补的组织体系，在各个层次和领域内发挥着各自的作用，共同支撑着日本的建筑界。4.2北美建筑设计企业的类型北美建筑设计企业经过几百年的发展，取得了辉煌的业绩，第一座高层建筑出现在美国，第一座超高层建筑也出现在美国，在1999年世界200强中，北美占了107家，营业额占49.3%，他们的建筑设计企业的类型是什么样子的呢? 国外建筑设计企业的现状北美的建筑设计企业可分为以下四种类型。明星建筑师领衔的建筑师事务所，如加拿大柴德勒建筑师事务所(ZeidlerRobertsPartnershipArchitects)，美国的贝柯傅建筑师事务所(PeiCobbFreedandPartners)，美国的墨菲·杨建筑师事务所(Murphy/JahnArchiect)，其特点为:建筑师事务所完全依赖赞明星建筑师，与之兴衰相随.由独立的小规模建筑师事务所组成的大规模的设计公司，如加拿大B十H建筑师事务所(Bregman&HamannArchitects)，美国A十P建筑师事务所(Altoon十PorterArchitects)，其特点是:建筑设计成果互享，经济上独立核算，某个小规模的事务所的经济垮台不涉及全局。一般合伙人制的建筑师事务所，如美国的KPF建筑师事务所(KohnPedefsenFoxAssociates),加拿大PPA建筑师事务所(PartroffPartnershipArchitects)，其特点:成果共享，有难共担。主要进行国际性竞争的建筑设计公司，如美国的HOK建筑设计公司(Hellmuth,Obata十Kassabaum,Inc)，美国AES国际建筑设计公司(A.Epstein&SonsInternational,Inc.)，加拿大KFS国际建筑设计公司(K.F.StoneInternational,Inc.)，美国捷斯勒建筑师事务所(Gensle约，特点:成果共享，经济独立核算，某个地区的设计公司的经济困境不影响全局。上述的分类并不十分完善，因为每个设计公司的功能均为有所交替，此外还有许多以单个建筑师命名的小规模建筑师事务所。以设计企业的工作重点内容区分主营航空港、医院、综合性办公楼、娱乐设施及居住建筑等。表4-1是美国建筑师学会(AIA)成员所属设计单位的规模和收入的分布比例(1999年数据)。从数字来看，一半以上的建筑设计单位在10人以下，承担的任务量从设计费来看不到20%，但不可缺 北方交通大学硕士学位论文少;50人以上的设计单位就被视为“大单位”，其数量为5%，承担任务的设计费收入占一半左右。表4-1美国AIA成员规模和收入的比例(1999年数据)规模1人2-4人5一9人10-1920-49人50-99100人人人以上比例%2330」}23}11832收入比2.65.69.611.821.949.5(包括100例%人以上)4.3德国建筑设计的企业类型德国的建筑设计企业以形形色色的建筑师事务所为主。有的是一个老板，也有的是多人合伙。事务所的规模更是悬殊很大，最小的就是一人，也有二三人的微型事务所。一般规模的事务所在二三十人左右，一百人的便是超大型。以格尔伯教授及合伙人(Prof.Gerber&Partner)为例，是超大规模的事务所，他共拥有三个分所，多特蒙德是总部，该部人数在八十上下，在布劳恩施威克(Braunschweig)有一个分所，二十五人左右，在柏林的分所也有十多人。德国建筑事务所从原则上讲只包括建筑设计人员，大型的事务所也可能包括室内设计师和景观建筑师，这样的组合一方面是为完成和深化本事务所接纳的建筑项目，同时他们也常常对外承接室内和景观设计工程。德国的事务所从质量上讲只有知名度的差别，没有等级之分(不象我国所实行的甲级或乙级执照)，事务所承接的设计项目基本上与其实力和知名度有关。 我国建筑设计企业的战略环境分析5.我国建筑设计企业的战略环境分析5.1国际设计承包商的市场分析5.1.1国际设计市场依旧低迷，但希望永存1997年，东南亚爆发了金融危机，并最终演变成包括韩国、日本在内的亚洲部分国家的金融动荡。危机给发生国经济带来了严重影响，也不可避免地扩大到世界范围，使世界经济的增长速度从4%下降到了3%。到了21世纪初，随着亚洲金融危机的基本结束，亚洲经济将继续呈现回升势头，美国、欧元区国家等地保持较快增长。但由于2001年“9.11”事件的影响，全球性的经济减速，去年全球经济一路颓势。先是3月美国宣布进入衰退期，美联储一再降息，力图刺激美国工商界，然而一直不能奏效。日本经济没能走出亚洲金融危机的阴影，一直处于低迷状态。有统计数据显示:全球经济增速由上一年超过4%下降到2%以下，世界贸易的增长量从上一年的12.4%下降到去年的1%左右。国际资本市场的直接投资，由上一年的1.3万亿美元左右下降到0.76万亿美元。接踵而至的变故使许多国家的经济甚至面临着比1997年金融危机更加严峻的困境。新经济经历了1999年和2000年的高速发展后进入了明显的衰退周期。2000年，世界最大200家国际工程设计公司营业额总计为444亿美元，比1999年增长1.1%。其中，国际市场营业额为161亿美元，同比下降6.4%(1999年为172亿美元):国内市场营业额为283亿美元，同比增长6.0%(1999年为267亿美元)。具体数字详见表5-1。国际市场营业额缩减的部分原因是由于克瓦纳公司没有参加2000年年度统计，而1999年该公司国际市场营业额达5.89亿美兀。 北方交通大学硕士学位论文表5-1世界最大200家国际工程设计公司营业额表(单位:亿美元)国内市场工程1国际市场工程}营业额增幅营业额增幅合计增幅试(%)(%){%)1998年246一}170}{4161999年}2678.51721.24395.52000年1一2836.0161I一6.44441.1以国际市场营业额排名，欧美公司以骄人业绩占据了2000年世界最大200家工程设计公司排行榜的绝大多数席位。最大的10家公司中，美国占据了半壁江山，荷兰有3家公司榜上有名，英国和加拿大各有2家。这10家国际工程设计市场的佼佼者营业额合计为60.16亿美元，占200家设计公司国际市场总营业额的37.36。尽管国际工程设计市场呈现出衰退迹象，但很多公司并没有因此放弃，而是通过收购和兼并扩大企业实力，同当地公司进行合资合作等多种方式得到新的项目。5.1.2最大200家设计公司主要地区与行业市场分布2000年，世界最大200家国际工程设计公司营业额总计为444亿美元，比1999年增长1.1。下面分别按地区分布和行业分布来分析200家设计公司的情况。氏地区分布2000年，世界最大200家国际工程设计公司营业额主要仍集中在亚太、欧洲和北美地区，分别为29.6%,26.3%和18.8%(图5-1)。(1)亚太地区1999年共有172家全球最大设计公司在亚太地区完成营业额52.97亿美元，而2000年进入该地区市场的设计公司减少13家，仅为159家，营业额也比上年缩减10%。但亚洲仍是全球最大的地区市场，2000年200家设计公司在亚太地区的营业额为47.67亿美元，占全球总额的29.6%。来自美国和欧洲的设计咨询公司仍把亚 北方交通大学硕士学位论文表5-1世界最大200家国际工程设计公司营业额表(单位：亿美元)＼市场国内市场工程国际市场工程＼营业额增幅营业额增幅合计增幅年度＼＼(％)1998正2461704161999芷2678．51721．24395．52000芷2836．O16l一6．44441．1以国际市场营业额排名，欧美公司以骄人业绩占据了2000年世界最大200家工程设计公司排行榜的绝大多数席位。最大的lO家公司中，美国占据了半壁江山，荷兰有3家公司榜上有名，英国和加拿大各有2家。这10家国际工程设计市场的佼佼者营业额合计为60．16亿美元，占200家设计公司国际市场总营业额的37．36％。尽管国际工程设计市场呈现出衰退迹象，但很多公司并没有因此放弃，而是通过收购和兼并扩大企业实力，同当地公司进行合资合作等多种方式得到新的项目。5．1．2最大200家设计公司主要地区与行业市场分布2000年，世界最大200家国际工程设计公司营业额总计为444亿美元，比1999年增长1．1％。下面分别按地区分布和行业分布来分析200家设计公司的情况。a．地区分布2000年，世界最大200家国际工程设计公司营业额主要仍集中在亚太、欧洲和北美地区，分别为29．6％、26．3％和18．8％(图5一1)。(1)亚太地区1999年共有172家全球最大设计公司在亚太地区完成营业额52．97亿美元，而2000年进入该地区市场的设计公司减少13家，仅为159家，营业额也比上年缩减lO％。但亚洲仍是全球最大的地区市场，2000年200家设计公司在亚太地区的营业额为47．67亿美元，占全球总额的29．6％。来自美国和欧洲的设计咨询公司仍把亚 我国建筑设计企业的战略环境分析洲国家作为重点市场，营业额分别为23．97亿美元和15．1亿美元，但与1999年相比均出现负增长，降幅8．1％和11．9％，日本工程设计咨询公司则完成了5．09亿美元的营业额，比1999年增长了3．2％。图5-12000年国际设计企业营业额地区市场分布对国际工程设计公司而言，部分亚洲国家正在失去吸引力。印度尼西亚因政治骚乱使有望投资的跨国公司望而却步。越南曾一度成为投资热点，但由于该国政府官员的腐败和行政效率低下等原田，投资环境不甚理想。BB&V公司和Maunsell集团等大型设计公司通过对印度市场进行较为深入彻底的调查后，以开办永久性基地等方式拓展在当地的业务，以谋求更多收益。充满竞争与挑战的香港市场对工程设计服务的需求丝毫没有减弱迹象。公共交通运输和污水处理设施等行业呈现较大的投资潜力，但在商业设施方面的投资却很一股。随着入世步伐加快，中国的国际工程设计市场越来越具有吸引力。各大国际工程设计公司期待着与来自中国的设计公司一起竞争参与各项工程。(2)欧洲地区163家国际工程设计公司在欧洲地区展开激烈角逐，营业额42．34亿美元，其中欧美设计公司几乎包揽了96％的业务，如美国 北方交通大学硕士学位论文企业完成营业额23．1I亿美元，欧洲企业完成17．39亿美元。Atkins等设计公司对英国未来的市场前景充满坚定的信心，并计划做长期投资。布莱尔再次当选英国首相后，允诺政府将在交通、住宅设施建设等领域增加投资。此外，英国在水利设施方面的投资也为该行业市场创造了一定的机会。未来几年英国基础设施建设方面有望出现更多更好的商机。借助于欧洲发展基金的扶持，爱尔兰和希腊等国建筑业呈现出繁荣景象。但是，在经历了长达5年的萧条期后，德国建筑业发展现状仍不容乐观。随着欧盟不断将资金注入到原经互会成员国，东欧国家纷纷准备加入欧盟，欧洲地区将会发展成一个极大的国际工程市场，可以期待若干年后将有许多大型工程设计项目为设计公司带来可观的利润。(3)中东地区2000年，125家国际工程设计公司在中东地区完成营业额13．53亿美元。比1999年缩减了8％。其中，美国和欧洲设计公司瓜分了该地区四分之三的业务，分别达6．13亿美元和3．95亿美元。近年来髓着国际市场原油价格的持续飚升，中东地区经济进一步发展，很多领域的投资正在蓬勃发展，污水处理设施方面的需求迅速增长，如MHW公司已经在巴林、阿联酋的迪拜和科威特开始了此类项目的建设工作。各项海水淡化及运输传送设施的设计和建造项目也呈现出很好的市场前景。BB&V公司正在实施从伊朗到科威特的输水项目，此外，该公司对此类项目在沙特阿拉伯的市场前景也充满信心。铁路项目作为一个新的投资热点，其作用日益重要，特别是在阿联酋和沙特阿拉伯更具发展潜力。Lahmeyer公司在中东地区的业务走势良好，该公司还计划扩大在交通设施方面的投资，以其获得更好的回报。 我国建筑设计企业的战略环境分析b．行业分布2000年，世界最大200家设计公司在各行业的营业额均有不同程度增长。作为吸引投资最多的部门，石化工业项目营业额为41．46亿美元，占国际工程设计咨询市场的25．8％，比1999年增长8．6％。交通运输部门以31．71亿美元的营业额位后第二，在国际工程设计市场拥有近五分之一的份额。房屋建筑业、电力和工业部门紧随其后，营业额分别为36．35亿美元、15．67亿美元和15．45亿美元。供排水及危险废弃物处理行业营业额比1999年增长8．8％达5．36亿美元。供水和污水垃圾处理项目营业额增幅则为0．4％和1．1％，分别为11．27和9．37亿美元，通讯业4．02亿美元，其他项目5．83亿美元。表5—2的数据显示设计公司的行业分布情况。表5—22000年世界最大200家设计公司的行业分布单位：亿美元行业营业额占总额比重％增幅％房屋建筑业16．34910．22．2制造业4．5542．82．4工业15．4539．66．5石化工业41．45925．88．6供水11．2697．OO．4污水、垃圾处理9．3745．81．1交通运输31．70819．70．1危险废弃物处理5．3643．38．8电力15．6659．70．4通讯4．0172．5其他5．8273．65．2中国设计承包商的国际市场分析5．2．1概况在1999年度国际市场最大200设计承包商排名中，中国大陆地区有5家公司，这5家公司的国际市场营业额合计151．6百万美 我国建筑设计企业的战略环境分析b行业分布200年，世界最大20家设计公司在各行业的营业额均有不同程度增长。作为吸引投资最多的部门，石化工业项目营业额为41.46亿美元，占国际工程设计咨询市场的25.8%，比199年增长8.6%。交通运输部门以31.71亿美元的营业额位后第二，在国际工程设计市场拥有近五分之一的份额。房屋建筑业、电力和工业部门紧随其后，营业额分别为36.35亿美元、巧.67亿美元和15.45亿美元。供排水及危险废弃物处理行业营业额比199年增长8.8%达536亿美元。供水和污水垃圾处理项目营业额增幅则为0.4%和1.1%，分别为1.27和9.37亿美元，通讯业4.02亿美元，其他项目5.83亿美元。表5一2的数据显示设计公司的行业分布情况。表5一2200年世界最大20家设计公司的行业分布单位:亿美元行业营业额占总额比重%}!增幅%房屋建筑业16·349}{10.22。2制造业一}4.654}一2.82，4工业一}15.;531一9.6}{6.5石化工业41.45925.5}一8.6供水1!11·2697.0一。卜4污水、垃圾处理9.3745.81.1交通运输31.705}"一묱9.70.1危险废弃物处理}5.36;}3，31一88电力1一15.66519.70.4通讯1一4·01725}其他1一5.52713.6}5.2中国设计承包商的国际市场分析5.21概况在1999年度国际市场最大20设计承包商排名中，中国大陆地区有5家公司，这5家公司的国际市场营业额合计151.6百万美 北方交通大学硕士学位论文元，仅占排名第一位的AMEC公司营业额的14.69，占最大200设计承包商国际市场营业总额的0.88%02000年度中国有7家公司(含台湾地区一家)，这7家公司的国际市场营业额合计65.3百万美元，仅占排名第一位的AMEC公司营业额的6.7%，占最大200设计承包商国际市场营业总额的0.41%。大陆地区6家公司营业额合计仅为39.3百万美元，仅占排名第一位的AMEC公司营业额的4%，占最大200设计承包商国际市场营业总额的0.24%e具体数据如表5-3所示。表5一3中国设计承包商营业额与排名表(单位:百万美元)公占其年排司国际总额比重含的比份万名公司名称类营业合计肠重嘴型额140中国化学工程公司EC一1111.16512118Sinopec工程公司}EC}18.11593}一156}{中国国际水电公司}一EC}8.8}67151.60.8894162中国寰球化学工程公EC7.8639司5178中国冶金建设(集团)EC5.86公司1119中鼎工程股份有限公EC13.726司(台湾)2125中国石化集团工程建EC12.0112设公司65.30.4103136一}中国国际水电公司}一EC9.5一8904142中国寰球化学工程公EC8.6660司5144中国化学工程公司{EC8.2I}116155上海现代建筑设计(集AE7.023团)有限公司7161中国冶金建设(集团)EC6.33公司注:EC=工程师和承包商:AE=建筑师和工程师 我国建筑设计企业的战略环境分析5.2.2地区市场分布分析从地区市场分布来看，寰球、水电、冶金三家公司在美国市场虽占有一席之地，但市场份额低，在中东地区，寰球公司在科威特，水电公司与化工公司在巴基斯坦，冶金公司在伊朗也有一定的市场份额。但是从地区分布来看，中国公司的业务重点还是主要集中于非洲和亚洲地区。这种地区分布状况充分证实了中国大陆地区设计承包商市场竞争力不强这一事实。这种地区分布狭窄的状况，使得中国承包商的营业业绩易受到地区环境因素的影响，最为突出的是世界石油价格的变动、非洲国家的社会动荡以及亚洲国家经济发展的摇摆不定。5.2.3行业市场分布分析从服务行业类型来看，化工公司的80%,5%的营业额分别来自工业与石油化工、有害物处理行业，仅有巧%的营业额来自房屋建筑物;SINOPEC公司的营业额全部来自工业与石油化工行业;水电公司营业额的23%,8%,35%,34-%分别来自房屋建筑物、制造业、能源、供水项目;寰球公司的全部营业额来自工业与石油化工项日;冶金公司营业额的26%,69%分别来自制造业、工业与石油化工项目。从以上数据可以看出，尽管各自的服务行业，体现了各自公司的技术特点，但是行业分布过于狭窄，抵御行业兴衰变动的风险能力低，与目前世界上的大型设计承包商纷纷扩大业务领域的趋势不相符合。5.3设计承包商经营策略的新趋势日益激烈的国际市场竞争迫使承包商们改变他们的经营方向和策略，其表现在以下几个方面:5.3.1全球化和本地化趋势日益明显 北方交通大学硕士学位论文在全球范围内为当地带来更多的利益己逐步成为各跨国工程设计公司的一项重要规则和经营策略，各大设计公司不断调整策略，在各地区市场拓展业务，为投资者提供一切有关建筑环境方面所需的信息和帮助。英国的BB&V公司将大量国际援助资金投入到当地公司，与本土的合资人开展了大量卓有成效的合作。全球范围内低成本的工程设计趋势日益明显。丹麦COWI工程设计室，那里的工程造价很低，但质量却很高。与此相似的是MHW公司今年在印度开始设立一家建筑工程设计基地，该基地己在帮助该公司设计位于英国的一项地下污水处理工程。MNW公司还计划增加该基地工程设计人员数量，更好地在全球范围内建立一种低成本、高质量的运行机制。1999年排名第31位的WSAtkins公司，在印度雇佣了100多名工程师参与了三个国家的设计项目，并且成立了另一家公司为在英国的铁路项目提供人力资源。5.3.2收购和兼并浪潮席卷全球国际建筑企业间的兼并现象愈演愈烈，在过去两年里发生了许多重要的兼并和资产组合。比如，NEDECO和Nethconsult两家公司前身都是由一些荷兰小型企业组成的联合体，两家公司合并后跃居《工程新闻记录》世界最大200家国际工程设计公司排行榜的第二位，仅次于上年因收购加拿大AGRA公司而位居榜首的英国阿莫克公司(AMEC)oWSAtkins公司在1998年11月兼并了一家名叫Ben-ham公司，该公司拥有750名员工，大部分从事工业领域内的项目，去年又收购了俄克拉荷马州的Benham建筑公司，WSAtkins公司的目标是在未来三年内把美国员工人数增加到3000至4000名。AECOM公司收购了英国Maunsell集团，该公司计划通过兼并欧洲企业，将当地员工的数量增加到4000人，全球员工总数比目前增加1000人。法国工程建筑业巨人Technip公司己与巴黎的海下工程建筑公司Coflexip私下达成收购协议。Technip公司在石油行业享有较高知名度，而Coflexip公司在近海石油平台和输油管道方面的专 我国建筑设计企业的战略环境分析业技术水平颇高，在深海管道工程方面也具备雄厚的实力。如果这项收购计划能够顺利实施，将成为欧洲建筑工程业发展进程中的一个杰作。5.3.3设计承包商的服务项目日益多样化设计承包商的服务项目日益多样化。例如，目前，Gibb公司把自己的业务精力越来越多放在项目咨询，近来，该公司在南非和爱沙尼亚已经拿到好几个有关铁路私有化的咨询业务，据该公司透露，它的业务量并没有因此下降。服务日益多样化还表现在发展中的国家基础设施的融资业务。设计承包商在从事项目的过程中，比以往更需要在当地寻找合作伙伴，这一趋势既适应了业主常常要求承包商寻找当地合作伙伴的规定，又出于经济上的需要。5.4中国加入WTO2001年11月10日，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议通过了中国加入世贸组织法律文件，它标志着经过15年的艰苦努力，我国终于成为世贸组织新成员，我国对外开放事业进入一个新的阶段。这必将对新世纪我国经济发展和社会进步产生重要而深远的影响。加入WTO对于我国建筑设计行业来说，带来的机遇和挑战是可以预见的。不仅迎来了一次设计市场及人才管理重大变革，更是一次不可回避的考验。工程设计咨询业隶属于服务贸易领域，而服务贸易被纳入多边贸易总协议的范围，所有成员国都必须接受《服务贸易总协定》(GATS)的规定。根据规定中的“市场准入、国民待遇、透明度”等基本原则，加入WTO后，我国建筑设计咨询业对外承诺:1.允许外国企业在中国成立合资、合作企业。2.进入中国从事设计的建筑师、工程师及企业必须是在本国从事设计工作的注册 北方交通大学硕士学位论文建筑师、工程师及注册企业。3.加入WTO后五年内开始允许外商成立独资企业。 我国建筑设计企业的优势与劣势我国建筑设计企业的优势与劣势1我国建筑设计企业的优势6.1.12001年全球经济减速，中国经济稳步增长“九五”期间，我国国民经济持续快速健康发展，国内生产总值2000年达8.9万亿元，平均每年增长8.3%e2001年持续的全球性经济减速、"9.11"事件的阴履尚未散尽，中国国内生产总值仍比上年增长73%。在这种“跌宕起伏、复杂多变”的世界经济形势下，中国经济自己摸索出一条增长的道路。正如去年朱铭基总理政府工作报告中所说到的“十五”计划《纲要》指导方针:坚持把发展作为主题，“十五”期间平均经济增长速度预期目标为7%左右;坚持把结构调整作为主线;坚持把改革开放和科技进步作为动力;坚持把提高人民生活水平作为根本出发点;坚持把经济发展和社会发展结合起来。这几大方针带领着中国走向经济增长之路。在这样的方针指导下，在过去的一年里，国家宏观政策的积极调整，扩大内需、积极产业政策、稳定货币政策，由此带来的国内需求使得中国经济在世界经济普遍出现下滑的情况下保持了较好的发展势头。与此同时，结构调整在产业结构、地区结构和城乡结构中稳步推进，住宅、汽车等产业增长迅速，西部投资增长显著加快。6.1.2中国建筑设计市场发育随着我国实施西部大开发战略，南水北调、西气东输、西电东送、青藏铁路等一批重大项目的实施，北京2008奥运会申办成功，中国的建筑设计市场将蓬勃发展。随着我国经济的稳步发展，人民生活水平的提高，住宅的需求量将迅速增长，建设部提供的资料表明，上世纪90年代初，发达国 北方交通大学硕士学位论文家的人均住房建筑面积是:美国60平方米，英国38平方米，德国38平方米，法国37平方米，日本31平方米;有关人士指出，去年底我国人均住房建筑面积20.4平方米，距发达国家90年代初的水平相差很远。世界各国的经验表明，在人均住房面积达到30至35平方米之前，会保持比较旺盛的住房需求。随着我国国民经济持续快速健康发展，我国住宅将在未来的几年到十几年的时间里持续、高速发展。以北京为例:按北京市的总体规划，到2010年，北京的城市人口要达到1250万左右，900万左右城市人口，300多万农村人口。现在北京城市人口人均住房使用面积是16平方米左右，到2010年，人均使用面积要达到20平方米左右(建筑面积约合25平方米)，北京的住宅需要量为2.7亿平方米。6.1.3我国建筑设计行业有充足的人力资源目前，我国有从事建筑设计的单位有12000多家，从业人员85万，从事工程前期决策咨询的单位有3000多家，从业人员30万，共计110万人。我国国内大中型设计企业有较长的历史，在长期实践中积累了一定的经验，形成了一些好的传统，如重视质量、重视功能，有一定的知名度，培养了一大批建筑设计人员。6.1.4设计企业还有五年的保护期从2002年1月1日起，我国已正式成为WTO成员，按照议定书时间表，我国政府己开始着手落实开放市场的各项承诺。从议定书的时间表来看，开放服务业市场的速度和深度其实远远快于产业市场的开放步。从功能和世界产业划分来看，建筑设计市场无疑归属于服务业市场。这意味着中国建筑业市场将在5年之后对外资全面开放。我国设计企业必须利用加入WTO后有限的过渡期，有针对性地进行体制改革和结构调整，以适应未来的市场新形势。6.2我国建筑设计企业的劣势 我国建筑设计企业的优势与劣势我国加入WTO后，很多国外建筑设计单位将移师国内市场。国内建筑设计单位与国外同类设计公司存在的差距是显而易见的，中外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比表(表6-1)针对行业分类、经营体制、资质管理、市场运作、科技进步等作进行了对比比较。表6-1中外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比髻项目万内容中国外国分析1工程勘察设计独立而统一的中国业务单一，国外I行业2工程监理行业，属于识密集注重为客户提供全方位的分类3工程咨询的智力服务行业服务大部分为国有事规范化的公司我国建筑设计行业仍2经营业单位，少量为集体制或合伙制沿用计划经济体制管理模体制所有制、股份制、合式，国外产权明晰、运行伙制高效大型院1000人以上人数多为百人中国设计单位多为综3人员中型院100-1000人左右，规模小、效合类，国外为工程咨询公规模小型院100人以下率高，由市场决定司和专业设计公司相结其规模大小v2001年全国产值美国最大的设国内设1十A经营380亿元，从业人员计公司年营业额为肿而经营规I漠.14规模85万，人均年产值412亿美元，人均年万余元，最大的设计营业额为20万美院2001年产值为2.05兀亿元资质分甲乙丙丁无资质审批限国内由行政管理部门5资质四级，综合资质和单制，由行业自律、设置市场准入条件，国外管理项I$I资5}质f分立，由政府市场和法律环境把由行业协会设置市场准入单独审回批关条件政府、企业集国内出于部门利益，6隶属团、高校、其他机构独立实体视设计单位为部门附属机关系等，缺乏独立性构;国外为完全独立的市场运作实体个人1996年实行注册由行业协会等国内采取单位管理方7执业建筑师、注册结构师权威机构认证、注式，束缚人员的流动;国资格认证制度，并与单位册以及管理外以职业道德和法律约束管理资质并用为主，人员来去自由8取费设计收费多为工计收一般为工国外收费为国内的二!整2标准程预算的1%-2%{弓土J只1介的7%-15%6-8倍，但服务范围较宽 北方交通大学硕士学位论文续表6-1中外建筑设计行业运行体制及内部管理机制对比9人均约2万元人民币约40--50万元国外是国内的20-25收入人民币倍业主立项报批由业主设计、采购、国内业主自行运作整建设运作，设计、监理、施工工程项目总承个项目;国外以服务合同10运作施工由业主招标委托包或PCIC项目管理的形式各司其职模式总承包仅局限于本地市建立服务品牌国内设计思想和市场市场场，在不规范的市场和市场信誉，以全运作理念远远落后于发达11运作环境中以非市场化的球化眼光和专业化国家，仍停留于自给自足手段获得项目设计人力资源管理构筑的小农经济市场核心竞争能力仍沿用过去计划注重科技创新国内设计单位将人员经济体制下的技术评与科技人员待遇的视为成本和简单劳动机级制度、人事管理制结合，注重创新产器，不注重人员的知识更度等，严重阻碍了科品与市场的结合，新和激励环境的营造;国12科技技进步和广大科技人运用知识管理理念外将人员视为人力资源，进步员的创造热情培养持续学习能力不断以人性化的管理方式和市场应变能力促使人力资源发挥无限创造价值的能力，因为人力资源是设计单位唯一的核心竞争能力下面就我国建筑设计单位与国外同类设计公司在设计技术、设计品质和业主认同度等方面进行分析。6.2.1技术差距a.表现加入WTO后，国外设计公司既然能进来、立得住，说明它有市场。目前国内一些房地产商大张旗鼓地请国外公司做设计。其中有些是为了炒作、但有些不是。而“炒作”为什么偏要举“洋牌”，本身也说明我们和国外设计公司在技术水平上存在差距。从国内外己经落成的建筑看，一些发达国家设计的建筑作品，有些是我们现在的水平也做不了的，比如超高层大跨度结构，我们没做过，没有这方面的经验，而人家能做，并且做得很精彩。b.产生原因 我国建筑设计企业的优势与劣势国外设计企业重视技术开发与技术积累。国外建筑设计单位有多种形式，但无论哪种形式的设计企业，都十分重视技术开发和技术积累，比如日本的一些建筑工程公司，通常是集设计、科研、施工于一体，彼此间相互关联、互为促进，设计对科研提出要求，科研为设计提供技术支撑和难题攻关，工程细部问题再通过施工加以解决。技术开发和技术应用结合得很好，成为有机整体;在美国，合伙人制的设计事务所占据主流，设计事务所有综合型的，设有包括建筑、结构、设备等在内的多种专业，也有专业型的，如专事建筑设计的建筑师事务所和专事结构设计的结构事务所。事务所在设计中遇到的技术难题，一般通过委托其他专业事务所或聘请科研(咨询)机构获得解决。在我国，建筑设计单位对研究的重视度和研究成果的实用转化相对不足，设计与技术开发存在着一定的脱节现象。6.2.2市场发育程度差异由于经济发展的缘故，国外建筑师和建筑师事务所己经从当初的热衷利润转到对建筑设计高技术、高品质的追求。因此在设计中能较自觉地倾注更多的精力与热忱去研究有关建筑文化、功能环境以及新技术新产品在建筑中的运用。而目前我国的市场还处于起步发展阶段，政府、业主对建筑设计的品质都还没有太高的要求。设计单位大多数情况下把对利润的直接追求放在首位，而对建筑文化、设计理念等方面的探究较为有限。结果当需要高内涵、高技术的设计项目(如一些奥运项目)出现在自己面前时，却只好拱手相让。6.2.3品质差距a.表现就一般项目而言，国内建筑师也都能做，但与国外建筑师比较起来，设计精细程度存在较明显的差异。b.产生原因(1)建筑师本身文化修养的差距 北方交通大学硕士学位论文一般来说，建筑师文化修养的高低与建筑师的自我学习，社会经济、文明发达程度有着较紧密的关系。在经济发达社会，人们追求文化的愿望以及追求文化的层次会相应增强、提高。在文化素养不同的情况下，建筑师设计的作品必然会产生品质差异。(2)设计周期和设计收费的差异中国建筑师承受低收费，且常因图纸数量和产值压力而处于“赶”出图的状态，相比之下，国外建筑师却在享有充沛时间和相对优厚设计费的情况下从容创作。6.2.4业主对国内、国外设计单位认同度的差距a.表现相当一部分业主认为国外设计公司水平高、技术高，因而委托时给予高付费和较长的设计周期，而认为国内设计单位技不如人，因而所给予的设计费明显偏低，设计周期也短。b.产生原因一些国内业主在委托国外公司做设计时，有的仅凭一定知名度，纵使他对该事务所并不是很了解，包括不了解它的规模，不了解它是专业型的还是综合型的，因为他相信，既便它是一个专业建筑事务所，鉴于国外成熟的市场机制，它也有能力去组织优秀的结构工程师、设备工程师来合作完成任务，而国内目前还没有这样的市场机制。6.2.5体制差距a.国外设计公司的体制形式(I)个人事务所这种事务所一般是以某个专家或名人为核心组成，人数20-30人，典型的如贝幸铭事务所。(2)政府创办的设计公司 我国建筑设计企业的优势与劣势如法国的安德鲁设计公司和美国一些地方政府建立的以承接政府公用项目为主的设计公司。(3)大公司设立的设计公司如日本一些大型建筑工程公司设立的以设计、研发为主要职能的设计公司。(4)合伙人制设计公司这也是目前国外存在数量最多、发展最为稳健的设计公司。其中一部分公司的业务和规模己经发展得相当大了，成为跨地区的庞大系统组织，如美国的SOM，分支机构已经遍布世界几大洲，分部数量有近30个。总部与分部构成一种层次合作关系，分部以总部的品牌在市场上承揽任务，总部对分部的设计品质、设计质量提出要求，并进行相关指导、把关。这种合伙人制设计公司鉴于它的稳定性、灵活性以及管理的完善性成为目前国外最为普遍的一种形式。合伙人制设计公司主业明确、业务发展始终围绕主业。合伙人制公司的领导人由合伙人推举产生，领导者的思路、行为与合伙人基本一致。b.国内建筑设计机构的体制形式一种是成立时间较长的、国有独资的大中型建筑设计院。目前这部分设计企业是国内设计市场上的主力。另一种是最近几年雨后春笋般发展起来的、产权不清的小公司。加入WTO后，国外事务所进人中国市场后的第一步将主要是在一些大型项目(目前也是国有大中型设计单位的主流业务)上开展竞争，以目前国有设计单位承揽的业务面和在国内所占的市场份额来看，首先受冲击的将是国有大中型建筑设计单位。。国有大中型设计单位与国外主流设计事务所的比较国内大中型设计企业的优势:有较长的历史;在长期实践中积累了一定的经验，形成了一些好的传统，如重视质量、重视功能，有一定的知名度。但一些问题也相对突出，国有企业的领导人由上 北方交通大学硕士学位论文级任命，因此企业在不同阶段的发展规划、经营策略、业务侧重往往会因领导人或领导人经营理念、见解、兴趣的不同而各不相同。建筑设计企业不同于其它工业企业.建筑设计本身是个人理念指导下的一种创作活动。其行为主体—建筑师具有浓厚自由职业者色彩。建筑师较之其它自由职业者如医生、律师等还有一定的差别;它需要一个团队，尽管这个团队不一定很大。自由职业者的特点决定了从业者会因个人性别、思想、执业理念的不同而产生不同的追求;有的追逐利润，有的追求品牌和成就。中国现行体制下的建筑设计院，其实是将具有不同思想、不同理念的自由职业者“捆绑”在一起进行设计创作。这种“捆绑”式体制必然带来人员队伍的不稳定，当领导人的思想与建筑师合拍时，建筑师则留下，当领导人的思路与自由职业者的追求不吻合时，就会带来人心浮动，一有风吹草动，建筑师就可能改换门庭或另立门户。国外合伙人制公司最明显的优势在于它的加盟者是基于志同道合基础上的事业伙伴，大家为共同的目标走到一起，心甘情愿地为所热衷的事业奉献专长、获取报酬。 我国建筑设计企业的发展战略研究7.我国建筑设计企业发展战略研究7.1发展的机遇、威胁、优势和弱点7.1.1我国建筑设计企业发展的外部环境分析通过对前文的综合，可以得到我国建筑设计企业发展的外部环境条件如下表(表7-1)。表7-1我国建筑设计企业发展的外部环境条件外部环境机遇威胁1.国内宏观经济形势看好。1.国内国际建筑设计供过于2.国内外建筑设计市场有稳求，竟争加剧，过去是僧多粥定的需求。少，现在是狼多肉少。3.国外建筑设计企业还没有2.加入WTO后.很多国外建占领国内市场。筑设计单位将移师国内市场。4.国家相关政策对建筑设计3.国内业主对国内设计单位、企业的发展提供了有力的支持。建筑师认同度低。5加入WTO对发展中国建4.国内很多设计咨询业务委托筑设计企业利大于弊o于外国设计企业或咨询企业。7.1.2我国建筑设计企业发展的内部条件分析通过对前文的综合分析，可以得到我国建筑设计企业发展的内部条件如下页表(表7-2)。 北方交通大学硕士学位论文表了一2我国建筑设计企业发展的内部条件内部条件优势弱点I我国建筑设计咨询行业呈I.我国建筑设计行业仍沿用计划现健康发展势头。经济体制管理模式，体制创新能力不2.以上海现代建筑设计(集I足，转换缓慢。团)有限公司进入200强，表2.我国设计咨询行业业务单一。明设计企业国际竞争力有所增3.科技技术创新能力不足，技术强。水平差距较大。3.具备较完善的产业体系。4.企业规模大而全、小而全，技4.我国建筑设计行业有充足}术不专不精，经营规模小、竞争力低的人力资源，设计费有所提I下。高。5经济效益不高，自我发展能力5.国内设计市场在5年以后I有限，低水平重复现象严重。对外资开放。6.国内设计思想和市场运作理念6.我们具有一定的国内市场远远落后于发达国家。份额，也有一定的设计业绩。7管理模式相对滞后，转换缓慢。7.2我国建筑设计行业发展战略研究通过建立我国建筑设计行业优势、弱点、机会、威胁匹配矩阵(SWOT矩阵)分析目前我国建筑设计行业机遇和威胁并存的内、外部环境，充分发挥中国建筑设计行业具有自身的独特优势，努力克服自身的弱点，提出近期我国建筑设计行业的发展战略。 我国建筑设计企业的发展战略研究表7.3我国建筑设计行业优势、弱点、机会、威胁匹配矩阵(SWOT矩阵)凡}内部优势(Strength)}内部弱点(Weakness)1.设计咨询行业呈现!1.行业仍沿用计划经内部优势与健康发展势头1济体制管理模式，体制创劣势2.设计企业国际竞争1新能力不足，转换缓慢力有所增强12.我国设计咨询行业3.具备较完善的产业!业务单一体系}3.科技技术创新能力4.行业有充足的人力}不足，技术水平差距较大资源，设计费有所提}4.企业规模大而全、高。}小而全，技术不专不精，外部机会5_市场在5年以后对{经营规模小、竞争力低下外资开放一，经济效益不高，自6.我们具有一定的国我发展能力有限，低水平内市场份额，也有一定重复现象严重的设计业绩6_管理模式相对滞后，转换缓慢外部机会(Opportunity)SO战略WO战略1.国内宏观经济依靠内部优势利用外部机会形势看好利用外部机会克服内部弱点2.国内外建筑设“走出去”战略“创新”战略计市场有稳定的需求在国内外环境有利针对管理体制的改革3.国外建筑设计企于中国建筑设计行业发和科技技术创新能力不足业还没有占领国内市场展的背景下，利用我们的特点，走体制创新、科4.国家相关政策对的整体优势，在近期针技创新的战略，积极发展建筑设计企业的发展提对国际市场，大力发展建筑设计事务所、设计公供了有力的支持行业优势。争取获得更司，培育和扶持一批工程5.加入WTO对发大的市场份额。实现中总承包企业，提高国内、展中国建筑设计企业利国建筑设计行业的“走国际竞争力。大力实施管大于弊出去”战略。理模式的转变，提高科技创新能力。 北方交通大学硕士学位论文续表7.3我国建筑设计行业优势、弱点、机会、威胁匹配矩阵(SWOT矩阵)犷一一—}内部优势(Strength)1设计咨询行业呈现健内部优势与康发展势头劣势2设计企业国际竞争力有所增强3具备较完善的产业体系4.行业有充足的人力资源，设计费有所提高。5.市场在5年以后对外外部威胁资开放6我们具有一定的国内市场份额，也有一定的设计业绩外部威胁(Threat)ST战略1.国内国际建筑设利用内部优势计供过于求，竞争加回避外部威胁剧，过去是僧多粥“防卫”战略少，现在是狼多肉少我国建筑设计行业己2_加入WTO具有一定的实力和规模，后.很多国外建筑设设计质量和水平均能够满计单位将移师国内市足国内业主的需要。为减场少国内设计业务外流，我3.国内业主对国内们应坚持“立足国内，面设计单位、建筑师认向国际”的市场方针，充同度低分利用我们对本地市场的4.国内很多设计咨了解、多年来与客户建立询业务委托于外国设的良好关系和低成本优计企业或咨询企业势，充分利用5年的保护期，设置一些“贸易壁庄垒”和“技术壁垒”，积极主动占领国内市场。 我国建筑设计企业的发展战略研究7.2.1“走出去”战略(SO战略)要摆脱我国建筑设计行业目前的困境，就必须加快同国际接轨，抓住机遇“走出去”。加入WTO，为我国勘察设计行业“走出去”创造了良好的外部环境和难得的机遇，我们应该积极创造条件，努力“走出去”，到国际市场上参与竞争。“走出去”不仅是为了直接面对国际竞争，而且国内市场的竞争也将国际化，在国内也将面临着国际设计公司的竟争。因此，我国建筑设计行业即使为了在国内市场上立足也必须同国际接轨。改革开放以来，我国己有一批建筑设计单位通过各种方式同国际接轨，率先走了出去，取得了不少经验。‘1984年中国交通公路规划设计院与美国路易斯·伯杰国际咨询公司合资成立中美合资华杰工程咨询有限公司。该公司从事公路、桥梁与建筑工程的规划、工程可行性研究、交通经济、工程设计、招标咨询、公路项目融资、工程应用软件开发等多个领域的工程咨询。合资后通过派人到美国培训，直接学习国际先进的工程咨询方面的专业知识，了解国际工程咨询市场的运行规则，引进先进的计算机辅助设计技术等，逐步从在国内承担“世行”、“亚行”项目，按国际标准和惯例提供咨询服务，到直接走出去，在国际市场上投标承担国际工程项目，取得了良好的信誉。1984年化工部化工设计院改造为“中国寰球化学工程公司”。该公司按照国际工程公司的模式和要求，进行专业结构调整，先后组建了咨询营销、项目管理、设计、采购、施工管理等部门，并通过工作实践，不断地更新观念、充实力量、培养人才和变革机制。经过十多年的不懈努力，公司的机构设置、项目管理、工作程序和设计方法等方面己基本与国际工程公司模式接轨。现在己经发展成为全球200强之一。 北方交通大学硕士学位论文7.2.2“创新”战略(WO战略)设计咨询企业是科技型、知识性企业，“创新”是永恒的主体。不仅要搞“技术创新”，更要搞“体制创新”。国内大多数建筑设计院属于国家所有，因而国家政府主管部门在建筑设计企业改革的初期应起主导作用。如果没有政府主管部门为建筑设计行业改革制定相应的行业政策，建筑设计企业的改革将成为无源之水、无根之木。作为一个技术、知识密集型的服务性行业，其产权结构和组织形式可以是多种多样的，产权结构也在客观上决定了其组织形式的形成。因此，我们不应拘泥于体制改革后具体的组织形式，无论它是公司制、合伙制还是其他组织形式，只要它是一个产权明晰的独立的市场经济实体就可以了。对大中型建筑设计院主要采取公司制组织形式，这是由综合院所的性质所决定的;但也可根据实际情况由企业的真正所有者决定。国家应鼓励产权改制后的建筑设计院吸收兼并和购买其他建筑监理和咨询公司，以形成一个建筑综合服务性公司，并且鼓励地区性的建筑设计院之间的收购、兼并和联合，以打破地区垄断和行业封锁，最终将形成几个全国性的建筑综合服务性公司;规范后的建筑综合服务性公司应具有上市和发行债券等各种融资渠道，这样具有充足资金实力的建筑综合服务性公司应该能够抵御海外资本的第一轮冲击，然而，建筑综合服务性公司的进一步发展和成长还有赖于其内部各项管理制度的建立和完善，有赖于及时引进专业管理人才，并有赖于及时建立合理的机制，吸引海外专业人才及内部员工的持续培训。对小型建筑设计院改制后的组织结构形式更需要采取灵活务实的态度，无论是公司制还是合伙制或是其他组织形式，均可由企业的产权所有人自行决定。国家应将小型建筑设计院的改制和整顿相结合，改制后的小型建筑设计企业应当具备其突出的专业特点及其相应的资质，对于明显不具备完善的内部质量控制体系的小型建筑设计院应坚决予以取缔，以此为契 我国建筑设计企业的发展战略研究机净化建筑设计市场。同样，国家应出台相应的政策，鼓励小型建筑设计企-Nik之P1跨地区的收购、兼井和1X合。国家应鼓励国内注册建筑师和注册结构工程师建立建筑师事务所和结构工程师小务所，夕卜完善相应的法律法规和协会自律机制建设。国家应尽早封目于注册设备工程师的认证制度，从而允许注册设备工程ill建立设备工程师事务所，以此来解决综合设计院内部各专业收入分配不公的问题，并且促进技术人员的自山流动。因为收入分配问题将山市场来解决，而综合设计院和专业设计公司的并存也给技术人员提供了两种选择的机会。国家还应鼓励跨地区乃至全国性的专业设计公司的形成，以发挥全国性的专业设计公司专业性突出、抗风险能力弧的优势。在市场准入方面，应鼓励有经济实力和相应技术能力的国内投资者对现存的建筑设计企业收购和重组，并允许国外优秀建筑设计企业收购和兼井F1内建筑设计企业，以促进产业的升级和换代。在技术创新方而，要研发和使用新技术、新材刹、新工艺;要促进科技成果的商1",化、工程化和产业化;要用高新技术改造建筑业、用信息化带动产业化。要建立“全国建筑设计咨询业信息系统”(ChinaEngineeringConsulting&DesignInformationSystem),为行业管理部门提供一个高效实用的办公平台，利川IS系统建成援盖全国的行业动态数据库，数据动态生成，为行业.n:it和查询提供及时准确的信息.7.2.3“防卫”战略(ST战略)我国建筑设计行业己具有一定的实力和规模，设计质里和水平均能够满足国内业主的需要。为钊止国内设计咨询业务外流，我们应坚持“立足国内，而向国际”的市场方针，充分利川我们对本地市场的了解和多年来与客户建立的良好关系和低成木优势，充分利用5年的保护期，设置一些“贸易壁垒”和“技术壁垒”，积极主动地占领国内市场。 北方交通大学硕士学位论文7.2.4“整顿提高”战略(w丁战略)针对国内大多数建筑设计院属于国家所有的特点，积极的、稳妥的、彻底的产权体制改革是实施“整顿提高”战略的基础。任何国有企业的全面改革都将面临极为棘手的国有资产处置问题。政府及其部门作为市场经济的一个平等经济实体，有其应有的经济利益，但是长期的政企不分使得对国有资产的合理、客观的估价很难落实。这一点从2001年年初的国有股减持方案中就可略见一斑。目前无论在经济学界还是在管理学界，对这一点均达成共识，产权体制是造成我国国有企业效益持续滑坡的最主要的原因，产权体制的改革是国有企业各项改革的基础。离开充分有效的产权体制，其他任何形式的改革或者改良只能起到拖延和掩饰各种矛盾冲突的作用。产权体制改革必须将原有单位的国有资产转卖给原有单位的经营者或者有兴趣的社会投资者，使得企业的利益与购买者的权利和义务相统一。国家在行业改革中的主导地位还体现在为行业发展建立一个具有竞争、公开、公平、公正、法制的市场环境。具体到建筑行业就是:及早将建筑商品纳入《消法》的保护范围之内，规范建筑开发企业的市场行为，制定与国际接轨的建筑业法律法规，严格执行《招投标法》，建立和完善建筑业执法队伍，等等。只有国家为建筑设计行业建立起规范的消费环境和产业环境，建筑设计行业才能在产权体制改革后真正走上良性循环的轨道。 战略控制、评价与政策建议8.战略控制、评价与政策建议8.1战略控制战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定效益标准、衡量实际效益、评价实际效益以及纠正措施和权变计划。8.1.1制定效益标准战略控制过程的第一个步骤就是根据预期的战略目标或计划制定出应当实现的战略效益，制定出效益的标准。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前需要努力的方向.明确实现目标所需要完成的工作任务。这种评价的重点应放在那些可以确保战略实施成功的领域里，如组织结构、企业文化和控制系统等。经过一系列的评价，企业可以找出成功的关键因素，并据此作为企业实际效益的衡量标准。8.1.2衡量实际效益在战略控制的第二个步骤里，企业主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测外部环境和内部条件变化时所产生的信号。在判断和衡量实际效益时，则应尽可能及早而且正确地捕捉到弱信号，从而减少意外，增加对强信号的反应时间。企业一旦发现了环境变化的弱信号，则应对此进行监控，并制定采取反应措施的计划。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量范围，保证衡量的有效性。8.1.3评价实际效益在这一步骤里，企业要用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并分析形成差距的原因。8.1.4纠正措施和权变计划 北方交通大学硕士学位论文在战略控制的最后一个步骤里，企业应考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。权变计划，是指企业在战略控制过程中为了在发生重大意外情况时，企业必须采用的备用应变计划。这种计划也是一种及时的补救措施，帮助企业管理人员处理不熟悉的情况。8.2防御战略控制明确的防御战略能提高企业所拥有的任何竞争优势的持久性。理想的防御战略通常是威慑，即阻止挑战者首先发动进攻或使其造成的威胁变小。另一种类型的防御战略是反应，即当挑战己经出现后企业才对其做出反应。反应旨在降低挑战者对己开始的行动的期望，或使挑战者完全撤出行业。在威慑和反应中共同的原则是改变挑战者对采取行动的吸引力的评价。8.2.1威慑威慑的成本往往比挑战开始后投入战斗的成本低。然而，除非企业了解威胁的性质，否则就不可能威慑挑战者。军事战略中的防御格言是，在战线四周的任何方向上防御挑战者采用任何武器发动的进攻要付出高昂的代价。同样的原则可用于竞争战略中。企业必须判断哪些竞争者和潜在竞争者是最危险的，以及它们可能采取哪种行动方式。只有判断完以后才能安排合适的防御战略。8.2.2反应如果威慑失败，企业必须决定一旦进攻开始，应怎样对挑战者做出反应。威慑不能也不应试图将进攻发生的可能性减少到零。这样通常代价太高而且很少能预见到每一个可能的挑战。因此，有效、及时地对进攻做出反应是防御战略的一个重要内容。 战略控制、评价与政策建议8.3走出去战略控制走出去战略的控制比国内经营战略要困难得多。由于世界各地的文化差异以及其他复杂的国际经营环境，使国际化经营战略的控制技术要高于传统的控制和国内的控制。8.3.1控制手段国际化经营战略的控制手段主要有以下几种:所有权控制，人员控制，信息控制，财务控制与评价。8.3.2控制机制通过对控制手段的组合使用可以建立起一套企业对国际经营战略的控制机制。控制机制分为三个方面:数据资料的控制机制，主要负责收集和提供与国际经营有关的数据资料;管理人员的控制机制，负责把管理人员的愿望和自身的利益观念从对子公司的自主权力的要求转变为对国际经营活动的关心;解决争议的控制机制，负责解决设在各个国家中的子公司实行必要的交易时所引起的争议。上述三类机制的强度、可选择性、连续性及需要高层管理的支持各不相同，应根据企业的具体情况采用适合自己的控制机制。8.4战略评价建筑设计咨询行业的战略分析研究是一项综合、系统的庞大工程，上述综合分析了我国建筑设计咨询业目前的内部优势、内部弱点、外部机遇和外部威胁，并列出了SWOT矩阵，提出了“防卫”战略、“整顿提高”战略、“创新”战略和“走出去”战略等四大战略，这四大战略不是孤立的，而是相互依赖和相互促进的，整顿提高和创新为防卫和走出去提供基础和支持，防卫和走出去战略为整顿提高和创新提供市场和保证。任何一个行业都是由金字塔结构的众多企业组成的，行业的不同战略都有其适应范围，对于金字塔下部的众多企业来说，“防卫”战略、“整顿提高”战略、“创新”战略有其广泛的应用价 北方交通大学硕士学位论文值，而对金字塔顶部的少部分企业应积极创造条件努力实施“走出去”战略。我国加入WTO不仅带来了机遇和挑战，同时也带来了新的思维方式和可借鉴的管理理念，只要认清形势，把握机遇，始终站在中国改革大潮的前列，就能在残酷的市场竞争中，立于不败之地。8.5政策建议8.5.1加强行业管理，促进建筑设计业健康稳定发展我国建筑设计咨询行业有建筑设计单位1.2万家、咨询单位3千家，分别属于十多个中央部门和二十多个省市自治区，条块分割严重，没有统一协调的、健全有效的行业管理体系，企业发展带有很大的自发性和盲目性。尽快建立和健全适应市场经济需要的国家宏观调控体系，加强行业协会(中国工程咨询协会、中国建筑学会，各中央部委、各省市勘察设计协会)在市场准入、行业管理、行业发展，注册建筑师、注册结构师的认证制度，单位资质管理等方面的协调管理作用，促进建筑设计咨询业健康稳定发展。8.5.2制订和落实有关改企建制政策，创造公平竞争环境我国建筑设计单位的改革己经经历了设计收费制、技术经济责任制、技术经济承包制等三个阶段，以前三个阶段的改革都属于调整生产关系、调动勘察设计单位和设计人员的积极性，推动生产力的发展。从现在起开始进入了改革的新阶段，即改企建制阶段，这次是在勘察设计单位体制上和所有制上的改革，设计面广，政策性强，难度很大。政府主管部门在建筑设计企业改革的初期起着主导作用。政府主管部门必须为建筑设计行业改革制定相应的行业政策，在目前的时期内，建筑设计企业的产权结构和组织形式将决定企业改革的成败，产权结构也在客观上决定了其组织形式的形成，所以制订和落实有关改企建制政策，是创造公平竞争环境的关键环节。在产权体制改革中，国有资产定价问题应尽量体现如下原则: 战略控制、评价与政策建议市场原则，并且在同等条件下，企业内部员工有优先购买权;在没有一个相应市场的情况下，应体现谈判解决、力图双赢的原则，在企业员工一时难以出资购买所有资产时，可以采取租售的方式;自愿原则，购买应是自愿行为，并且出资者应取得股东相应的权利和义务;权利和义务统一原则，企业变更法人主体之后，企业所有者享有企业的一切产权并承担合法经营的义务，政府享有收取国有资产出售金和征收税金的权利，但同时承担国家应承担的一切退休金、养老金、基本医疗等社会福利制度的支出;由于无形资产是最难以估价的，可以采取按税前收益的一定比例提取，以10年提足的方式计价。 北方交通大学硕士学位论文致谢在本论文的撰写过程中，承蒙我的导师黄磊教授的全面指导和细致的修改，终于得以完成本硕士论文，在此，我特别对黄磊教授表示最衷心的感谢!另外，我还要感谢在我攻读北方交通大学MBA学位时，给与过我教育、指导和帮助的各位老师和同学们，以及给与我大力支持和帮助的各位领导和同事们。最后，我特别感谢北方交通大学给与我在职攻读MBA机会。谢谢! 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